経営計画
将来に勝ち残るための戦略を考える。
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日本経営合理化協会理事長牟田学氏の教えです。社長は儲け方が下手では、失格です。社長は誰でも、儲かる会社にしたい、繁盛させたい、発展させたいと願っています。それは社長という立場についた人全ての、共通の欲望に満ちた執念のような祈りです。 | |
ただその多くの社長たちが、どうすれば儲かるか、どちらの方向にいけば発展するかがわからないだけなのです。
たまに、今現在、業績が良い会社も、それは偶然の結果であり、 必死で成し遂げたのでなければとても戦略的とはいえません。
本来、社長は事業を必然的に伸ばすためには、 具体的 にどうすればいいか？また、永く安定させるにはどうすればよいか？
すなわち、戦略や戦術を考えるのが仕事なのです。
（日本経営合理化協会理事長牟田学氏の「社長業のすすめ方」より抜粋） |
経営計画策定のメリット
経営計画策定の具体的メリットには下記のものがあります。
儲かる事業構造が出来る。
会社の問題点をすぐつかみ、素早く次の手を打てるようになる。
資金繰りの見通しが立ち、銀行に信用が出来る。
経営計画作成の過程で、経営の問題点、真の実態がつかめる
経営計画策定STEP
〜経営計画策定ＳＴＥＰは以下の通りです〜
1 事業内容の検討
2 市場調査
3 資金計画
（1） 事業リスクの認識
（1） 部門別損益計画
（2） 全体損益計画
分析及び検討方法
〜経営計画策定において用いる分析手法は以下の通りです〜
ＳＷＯＴ分析
- ボトルネックのブレークスルー
- バランススコアカードの活用
お薦め図書
当事務所では、経営計画策定を積極的に促進いたします。
小さい会社の経営戦略を学ぶためのお薦め図書
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中小企業コンサルタント竹田陽一先生のランチェスター経営 | |
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ダントツ企業実践会 神田昌典先生非常識な成功法則
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コメント
小さい会社を良くするための書籍は数多く出ておりますが、
お薦めするのが、まずランチェスター経営の竹田陽一先生の書籍、
そして神田昌典先生の書籍になります。
もし、このお二方の書籍を呼んでいない方にはお薦め致します。
経営の基礎として是非読んでください。とてもわかりやすく、参考になります。
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